Co potrzeba żeby zostać przedsiębiorcą?

Cytat z Mistrza

Jedną z rzeczy, która napawa mnie niezmierną dumą jest fakt, że nasza Firma posiada już dwóch wspólników, którzy zostali nimi w wyniku zatrudnienia w Green Parrot jako pracownicy. Mowa oczywiście o Maćku i Mariuszu, którzy są partnerami w spółce Develtio.

Ostatnio jeden z pracowników zapytał mnie, „co potrzeba” żeby zostać partnerem. Postanowiłem napisać zatem kilka słów o tym „co potrzeba”. Jako lekturę uzupełniającą polecam „Najtrudniejsze w tym co trudne” Bena Horowitza . Kupiłem ze 3-4 sztuki tej książki, więc krąży ona po firmie jeśli ktoś byłby zainteresowany.

Mógłbym tu pieprzyć ogólnikami, ale pewnie to nie jest zbyt ciekawe, więc postanowiłem posłużyć się szeregiem przykładów.

Co potrzeba żeby być przedsiębiorcą w punktach:

  • Wstać o 2.30 w nocy, żeby skoordynować pracę grafika który jest aktualnie w Stanach, a musicie dowieźć coś na następny dzień do 10.00
  • Odwołać wyjazd na wakacje, bo jest ważne spotkanie u klienta. Jeśli na nim nie będziesz projekt ma 20% szans na wywalenie się – nie chcesz brać tego ryzyka, choć wydaje Ci się niewielkie.
  • Nauczyć się, odkryć, wymyślić coś unikalnego, czego nie ma nikt inny i/lub wspierać, pomagać, robić rzecz, na poziomie, który dla innych jest nieosiągalny. Stać się niezbędnym, przynajmniej dla wąskiej grupy osób.
  • Umieć prosić o zamknięcie transakcji 5 i więcej razy
  • Wsadzić sobie w tyłek swoją dumę (czasami) i pokornie wysłuchać tego czego chce klient i dlaczego on ma rację, ale też…
  • … umieć w bezpośredni sposób wyjaśnić klientowi że jest w totalnym błędzie i przekonać go, bez obrażania się for life, że trzeba to zrobić inaczej
  • Umieć zwolnić osobę, która jest jednym z twoich ulubionych znajomych / przyjaciół
  • Żyć pół roku bez pensji i…
  • …znosić bez urazy fakt, że zarabiasz przez określony czas mniej niż większość ludzi, których zatrudniasz
  • Jak coś spieprzysz, to wziąć to na siebie, pracować za darmo nad danym projektem, ale za to ciężej i dłużej (na zasadzie: obiad był niedobry i drogi, ale za to mało) i przekonać drugą stronę, żeby trzymała z tobą dalej
  • Czasami olać własną rodzinę, żeby dowieźć coś co wiesz, że będzie dla nich dobre w dłuższej perspektywie.
  • Zamienić wszystkie swoje hobby i zainteresowania w swoją firmę. Jak czytasz wieczorem, to czytasz o prowadzeniu biznesu. Czas wolny służy temu, abyś:
    • Wymyślił coś nowego dla swojego biznesu
    • Nauczył się czegoś nowego
    • Nie zwariował
  • Być opanowanym i umieć rozwiązywać konflikty, w których widzisz, że druga strona jest wobec ciebie nawet bezpodstawnie wroga i cię po prostu nienawidzi
  • Mieć irracjonalne poczucie optymizmu i nie przejmować się otoczeniem
  • Czasami (broń Boże nie zawsze, tylko wtedy kiedy się coś wali) brać na siebie zadania, które powinni zrobić inni
  • Czasami dawać innym zadania, które powinieneś zrobić sam i wiesz, że ktoś zrobi to gorzej, lub je kompletnie zawali, a ty potem będziesz musiał to potencjalnie naprawić – to niejednokrotnie jedyny sposób nauczenia kogoś czegoś
  • Przyznać się przed ludźmi, że coś spieprzyłeś
  • Nie poddawać się w negocjacjach i konfliktach. Często rozwiązanie danego problemu pojawia się w czwartej godzinie rozmów.
  • Kiedy masz pięć rzeczy, które się walą, wybrać te, które zawalić się nie mogą, a następnie stwierdzić, że wybrałeś pięć rzeczy i dowiozłeś całą piątkę, tylko po prostu byłeś w biurze w sobotę i niedzielę.
  • Właściwie cały czas się uczyć

Lista nie jest wyczerpująca, ale wydaje mi się, że trochę oddaje moje spojrzenie na temat „co potrzeba”.

Mała uwaga na koniec: Nie uważam siebie za mistrza biznesu. Być może inni są w stanie dać lepsze rady, lub uważają, że taki poziom wysiłku czy poświęcenia nie jest konieczny. Możliwe. Ja mówię co wiem sam, na swoją własną miarę.

Poszukujemy Agency Content Creator

Kto: Green Parrot www.greenparrot.pl

Kogo: Agency Content Creator

Gdzie: Warszawa, stacjonarnie, full time

Wysyłaj na: 📬 szymon@greenparrot.pl 📬

Kim jesteśmy?

Green Parrot istnieje od przeszło 10 lat. W tej chwili nasza marka to połączenie agencji digital oraz software house-u. Pracujemy nad wszystkimi cyfrowymi potrzebami klientów: od kreacji i strategii po produkcję aplikacji i egzekucję kampanii. Nasza drużyna to 60 osób w dwóch biurach (Katowice i Warszawa) oraz spora grupa współpracowników zdalnych.Kogo szukamy?Poszukujemy osoby, która kompleksowo zajmie się content marketingiem naszej agencji. Realizacja projektów jedynie na rzecz agencji – bez pracy na klientach.

Chcemy mocno rozbudować naszego bloga, treści na stronie, oraz być bardziej aktywni w social media. Ponad to planujemy w tym roku odpalenie własnego podcastu. Realizacja (pisanie, produkowanie, publikowanie, tworzenie) tych projektów będzie leżała w obowiązkach zatrudnionej osoby przy wsparciu działu kreacji i strategii.Chcemy zatrudnić kogoś kto będzie pasjonatem marketingu i nowych technologii. Jeśli sam, spontanicznie i dla przyjemności nie czytasz o tym, nie zgłębiasz swojej wiedzy w tych zakresach, prosimy – nie aplikuj.

To stanowisko dla osoby z naprawdę solidnym zainteresowaniem tematami nad którymi pracujemy w agencji i naszej firmie software-owej.

Wymagania:

  • Umiejętność pisania treści – level senior
  • Power Point – level master
  • Photoshop – level junior / regular
  • Biegły język angielski, pozwalający na pisanie treści w tym języku
  • Doświadczenie w pisaniu blogów
  • Doświadczenie w social media
  • Podstawy znajomości facebook ads / google ads – raportowanie
  • Zainteresowanie tematyką: reklama, marketing, technologia na poziomie pasjonata

Obowiązki:

  • Redagowanie bloga agencji
  • Opieka nad całością social media agencji
  • Produkcja podcast-u agencji
  • Analiza ruchu, konwersji i realizacji celów z obszaru content marketing

Oferujemy:

  • Praca na ekstremalnie rozwojowym stanowisku – pewnie ok. 30% czasu to nauka nowych rzeczy
  • Bardzo wysoki poziom samodzielności
  • Benefity: siłka, basen, opieka medyczna
  • Udział w konferencjach, eventach, wyjazdach zagranicznych
  • Unikalna atmosfera w pracy

Digitalowe rynki – trochę informacji o marketplaceach

Doskonała seria artykułów na temat tworzenia marketplace-ów zrobiony na podstawie przykładów konkretnych firm.

Ciekawa lekcja z tej serii postów jest dla mnie taka, że musisz OGRANICZAĆ początkowy zakres tego co chcesz na swoim rynku sprzedawać i komu. Mówiąc krótko: skupiasz się na początek na:

  • Wąskim zasięgu geograficznym: np. jedno miasto, jeden kraj który obłsugujesz LUB
  • Wąskiej kategorii ofertowej – np. marketplace dla dog walkerów, lub limuzyn (a nie wszystkich aut)

Takie ograniczenie pozwala na szybsze zbudowanie masy krytycznej i zdominowania wybranej przez ciebie niszy. Potem dopiero możesz przesuwać się na kolejne obszary lub kategorie produktu / usługi.

Całość tutaj:

How to Kickstart and Scale a Marketplace Business

Phase 1: Crack the chicken-and-egg problem 🐣

Phase 2: Scale your marketplace 📈

Phase 3: Evolve your marketplace 🐛

  • Part 1: Move to a managed marketplace 🕹
  • Part 2: Add new business lines 🍰

Zbytnia pewność siebie

It’s easy to ridicule overconfidence. And indeed, it has its disadvantages. But it’s just what you need if you want to take on a problem most rational people would conclude was too hard. Fools dare where angels fear to tread, and sometimes they win.

Paul Graham

Warto go śledzić tutaj: https://twitter.com/paulg

Warto czytać jego artykuły tutaj: http://paulgraham.com/articles.html

Bio dla osób, które o nim nie słyszały:

Paul Graham is a programmer, writer, and investor. In 1995, he and Robert Morris started Viaweb, the first software as a service company. Viaweb was acquired by Yahoo in 1998, where it became Yahoo Store. In 2001 he started publishing essays on paulgraham.com, which now gets around 15 million page views per year. In 2005 he and Jessica Livingston, Robert Morris, and Trevor Blackwell started Y Combinator, the first of a new type of startup incubator. Since 2005 Y Combinator has funded over 2000 startups, including Airbnb, Dropbox, Stripe, and Reddit. In 2019 he published a new Lisp dialect written in itself called Bel.

Paul is the author of On Lisp (Prentice Hall, 1993), ANSI Common Lisp (Prentice Hall, 1995), and Hackers & Painters (O’Reilly, 2004). He has an AB from Cornell and a PhD in Computer Science from Harvard, and studied painting at RISD and the Accademia di Belle Arti in Florence.